A.在開發(fā)過程中要以顧客為焦點
B.建立橫向職能小組
C.把開發(fā)周期看作贏得競爭優(yōu)勢的一種源泉
D.強調過程設計在產品設計決策中的作用
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你可能感興趣的試題
A.設計責任的組織
B.顧客
C.僅限制造的組織
D.提供專項服務的供方
A.新產品
B.新工藝
C.更改的產品
D.更改的工藝
A.全尺寸、全性能
B.包裝要求
C.交付
D.成本
E.質量
F.材料
G.開發(fā)成本
H.適合的法律法規(guī)
A.項目批準
B.手工樣件
C.預量產
D.量產
E.變更
A.組織必須按設計記錄和控制計劃的要求,提供尺寸驗證已經完成的證據,且測量結果符合規(guī)定的要求
B.對于每個獨立加工的過程,如:生產單元或生產線和所有的多模腔、成型模、模型或沖模,組織都必須有全尺寸測量結果
C.組織必須對設計記錄和控制計劃中注明的所有尺寸(參考尺寸除外)、特性和規(guī)格等項目,記錄實際測量結果
D.組織必須標明設計記錄的日期、變更版本,但不包括已經過授權而且納入生產的工程變更文件的要求項目
最新試題
PPAP提交等級有5個等級,缺省提交等級為2級。
項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
下列情況下,除非顧客放棄,組織必須提交PPAP的有:()
根據產品/過程設想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
PPAP是指量產件生產批準流程,但不含售后服務件的批準。
PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。
在生產運行中,控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。
進行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。
簡單的零件沒必要實施PPAP。
流程圖用來強調過程變化原因的影響,有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。