APQP包括四個階段、五個里程碑。

PPAP狀態(tài)包括：（）

每個項目應建立開發(fā)目標，其可能包括設計目標、開發(fā)目標、質量目標、成本目標等。

APQP是用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需步驟的一種結構化方法。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產制造、顧客認可后用于合格判定的依據的零件。

項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

應用控制圖和其他統(tǒng)計技術識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

流程圖用來強調過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）