A.以前未曾提供給顧客的某種零件、材料或顏色
B.對以前提交的不符合零件的糾正
C.技術(shù)規(guī)范、材料等訪面的變更
D.設(shè)備維修后
E.設(shè)備換型升級
F.應(yīng)顧客要求降低成本而更換供方
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你可能感興趣的試題
A.項目組長/副組長任命
B.項目小組成員任命與職責(zé)分配批準(zhǔn)
C.組織項目小組活動會議
D.主持各階段項目管理評審會議
E.項目進(jìn)度的跟進(jìn)、措施制定等
A.項目經(jīng)驗總結(jié)
B.項目文件/記錄交接
C.項目開發(fā)目標(biāo)總結(jié)
D.項目總結(jié)
A.包裝評價
B.測量系統(tǒng)評價
C.生產(chǎn)件批準(zhǔn)
D.初始過程能力研究計劃
A.車間平面布置圖
B.特性矩陣圖
C.過程指導(dǎo)書
D.樣件生產(chǎn)控制計劃
A.CP是一種動態(tài)文件
B.是試生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴展
C.是對零件和過程控制所需過程控制系統(tǒng)的書面描述
D.增加/刪減可能要求授權(quán)顧客代表的批準(zhǔn)
最新試題
與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。
一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進(jìn)行評審。
流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。
控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。
APQP包括四個階段、五個里程碑。
車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
顧客不要求時組織就可以不進(jìn)行PPAP活動。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）