A.緩和法
B.折中法
C.轉(zhuǎn)移目標(biāo)法
D.資源開發(fā)法
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A.雙方都對自己觀點贏得勝利十分關(guān)注
B.雙方之間的沖突僅局限于爭論的問題
C.對對方的觀點與意見采取回避的態(tài)度
D.雙方在意見交換方面缺乏有效的途徑
A.全局觀念
B.責(zé)任意識
C.誠實守信
D.互助協(xié)作
A.虛擬型團(tuán)隊
B.多功能型團(tuán)隊
C.自我管理型團(tuán)隊
D.問題解決型團(tuán)隊
A.全面質(zhì)量管理
B.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理
C.人本管理
D.S戰(zhàn)略管理
A.是一種懷疑的意識
B.是一種不安于現(xiàn)狀的求精意識
C.不是好奇心
D.是后天通過有目的的培養(yǎng)而獲得的
最新試題
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機制高效、組織文化先進(jìn)。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
對于一個團(tuán)隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
從上述案例可知,B團(tuán)隊業(yè)績較差的根本原因是()
設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)需要注意的問題包括()。
()指的是團(tuán)隊管理的靈魂。
團(tuán)隊決策的依據(jù)包括()。
團(tuán)隊成員一般分為6種類型,包括()。
按信息掌握程度,決策分為()。