A.全面質(zhì)量管理
B.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理
C.人本管理
D.S戰(zhàn)略管理
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A.是一種懷疑的意識(shí)
B.是一種不安于現(xiàn)狀的求精意識(shí)
C.不是好奇心
D.是后天通過有目的的培養(yǎng)而獲得的
A.存在于某種行為或活動(dòng)過程之內(nèi)
B.與行為或活動(dòng)過程關(guān)聯(lián)
C.行為者追求的事物
D.金錢和其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
A.是創(chuàng)新的靈魂
B.以創(chuàng)造性人才為依托
C.以高科技產(chǎn)業(yè)和智力為支柱
D.最重要的特征就是知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新
A.關(guān)注當(dāng)前
B.激發(fā)員工的積極性
C.進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策
D.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新
A.認(rèn)識(shí)自己
B.情感資源
C.認(rèn)識(shí)對(duì)手
D.用心傾聽
最新試題
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。
按信息掌握程度，決策分為（）。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表揚(yáng)，再批評(píng)，再表揚(yáng)的批評(píng)方法是（）。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。