A.查閱采購管理計劃
B.發(fā)起項目變更請求，使用不同的服務(wù)
C.要求職能經(jīng)理推薦供應(yīng)商
D.按照可用資源更新項目進(jìn)度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.使用賣方投標(biāo)分析
B.查閱采購管理計劃
C.使用專家判斷，以及組織知識庫的支持
D.參考之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
A.極端項目管理方法，因為項目目標(biāo)不明確
B.敏捷項目管理方法，因為其快速且具有重復(fù)性
C.傳統(tǒng)項目管理方法，因為其簡單且直觀
D.精益六西格瑪管理法，因為其適合項目的約束和限制
A.三點估算
B.類比估算
C.參數(shù)估算
D.PERT加權(quán)平均值
A.完成績效審查并向顧問付款
B.通知項目發(fā)起人，并更新項目管理計劃和項目文件
C.執(zhí)行經(jīng)驗教訓(xùn)和慶祝團(tuán)隊成就
D.保留中間階段產(chǎn)品，并處理行政收尾
A.緩解/包容
B.撤退/回避
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.強(qiáng)迫/命令
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？