單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略實(shí)施就是將公司戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包含四個(gè)相互聯(lián)系的階段。下面有關(guān)這四個(gè)階段順序正確的是（）。

A.計(jì)劃階段、發(fā)動(dòng)階段、運(yùn)作階段、控制和評(píng)估階段
B.計(jì)劃階段、運(yùn)作階段、發(fā)動(dòng)階段、控制與評(píng)估階段
C.發(fā)動(dòng)階段、計(jì)劃階段、運(yùn)作階段、控制與評(píng)估階段
D.發(fā)動(dòng)階段、運(yùn)作階段、計(jì)劃階段、控制與評(píng)估階段


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵與核心問(wèn)題之一。戰(zhàn)略管理主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。下面有關(guān)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素的分析不正確的是（）。

A.戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)
B.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定，評(píng)價(jià)和選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整——檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性

2.單項(xiàng)選擇題按決策主體分類(lèi)，可以把領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為個(gè)人決策與群體決策，個(gè)人決策與群體決策相比較（）。

A.速度慢，準(zhǔn)確性比較差
B.創(chuàng)造性較高，適于工作不明確，需要?jiǎng)?chuàng)新的工作
C.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，費(fèi)時(shí)多，但代價(jià)低，效率高
D.風(fēng)險(xiǎn)性由領(lǐng)導(dǎo)性格而定

3.單項(xiàng)選擇題制定決策是管理者工作的本質(zhì)，決策是管理者從事理論工作的基礎(chǔ)，下面有關(guān)決策的理解有誤的是（）。

A.決策要有明確的目標(biāo)
B.決策要有三個(gè)以上備選方案
C.選擇后的行動(dòng)方案必須付諸實(shí)施
D.決策是計(jì)劃工作的核心，沒(méi)有決策就沒(méi)有合乎理性的行動(dòng)

4.單項(xiàng)選擇題美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克于1954年在他的著作《管理的實(shí)踐》中，首先提出了目標(biāo)管理這一概念，它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)可概括為（）。

A.目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)
B.由上、下級(jí)共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)
C.以制定目標(biāo)為起點(diǎn)
D.重視人的因素，建立目標(biāo)連鎖與目標(biāo)體系，重視成果

5.多項(xiàng)選擇題滾動(dòng)計(jì)劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，關(guān)于滾動(dòng)計(jì)劃法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.最突出的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際
B.滾動(dòng)計(jì)劃法增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，可以提高組織的應(yīng)變能力
C.能使長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃有效地銜接
D.是一種對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨時(shí)修訂計(jì)劃的方法