A.戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和企業(yè)目標
B.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定，評價和選擇
C.戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用
D.戰(zhàn)略評價和調(diào)整——檢驗戰(zhàn)略的有效性
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A.速度慢，準確性比較差
B.創(chuàng)造性較高，適于工作不明確，需要創(chuàng)新的工作
C.從長遠看，費時多，但代價低，效率高
D.風(fēng)險性由領(lǐng)導(dǎo)性格而定
A.決策要有明確的目標
B.決策要有三個以上備選方案
C.選擇后的行動方案必須付諸實施
D.決策是計劃工作的核心，沒有決策就沒有合乎理性的行動
A.目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)
B.由上、下級共同決定具體的績效目標
C.以制定目標為起點
D.重視人的因素，建立目標連鎖與目標體系，重視成果
A.最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略計劃的實施也更加切合實際
B.滾動計劃法增強了計劃的彈性，可以提高組織的應(yīng)變能力
C.能使長、中、短期計劃有效地銜接
D.是一種對工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨時修訂計劃的方法
A.計劃可以降低不確定性
B.計劃是組織協(xié)調(diào)的前提
C.計劃是指揮實施的準則
D.計劃是控制活動的依據(jù)
最新試題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括（）
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。