將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

拉式計劃體系中，采購部承擔的KPI有（）。

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。