五五分是最公平的成交策略。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。