團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。