采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

1940年，美國卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。