儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。

采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。