團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

采購人員崗位輪換的原則有（）

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預算工作。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質(zhì)量。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。

五五分是最公平的成交策略。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。