在我國員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識明顯增強，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個福利體系還未建立，因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）

員工外派時間較長（長于5年）的條件下，外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用（）

對薪酬設(shè)計和薪酬管理頗具影響的心理學理論有（）

控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過（）

選擇知識薪酬的企業(yè)，具有的組織特征是（）

員工福利計劃的設(shè)計、管理和實施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護的理念，將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結(jié)合，這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的（）

外派員工是高層且擁有特殊技能，其基本薪金的選擇基準應為（）

企業(yè)包括的薪酬等級少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因為個人職位級別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調(diào)整而提高，它屬于薪酬等級類型中的（）

以下屬于專門針對高層管理人員的福利的是（）

集體層面激勵計劃的主要形式有利潤分亨計劃和（）