績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。

在沒有特殊說明的情況下，人們所說的“信息媒體”，通常指的是信息的（）

關(guān)于信息處理能力在應(yīng)用方面呈現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢，下列表述錯誤的是（）

“止于所不能不止”，要求作者在寫作時，該說的一定要說清楚，不惜筆墨。

績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。

基于工作標(biāo)準(zhǔn)的績效評價方法主要包括了（）

社會調(diào)查研究中對象確定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于抽樣。

信息的主要特性包括（）

一個完整的績效申訴體系應(yīng)該包括確定申訴參與方、界定申訴范圍、明確申訴管轄權(quán)和設(shè)計申訴程序等環(huán)節(jié)。

在績效管理中，用來考評的工具是績效目標(biāo)而不是績效標(biāo)準(zhǔn)。