A.創(chuàng)建直方圖和帕累托圖來記錄結(jié)果，并與關鍵干系人分享
B.與項目發(fā)起人討論項目狀態(tài)并向項目團隊更新
C.評估項目管理計劃的質(zhì)量差距，并更新質(zhì)量管理計劃
D.完成項目時更新經(jīng)驗教訓，并建議過程改進
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你可能感興趣的試題
A.控制風險
B.規(guī)劃風險應對
C.識別風險
D.減輕風險
A.項目經(jīng)理審查項目團隊成員的績效
B.高級管理層分析項目經(jīng)理的績效
C.審查項目可交付成果，并做出繼續(xù)項目的決定
D.記錄項目的經(jīng)驗教訓，項目收尾
A.關鍵干系人為充分參與
B.項目執(zhí)行過度
C.項目執(zhí)行不足
D.項目經(jīng)理決定存在范圍潛變
A.風險A
B.風險B
C.機會B
D.機會A
A.工料合同
B.固定總價合同
C.總價加激勵費用合同
D.成本加固定費用合同
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。