A.關鍵干系人為充分參與
B.項目執(zhí)行過度
C.項目執(zhí)行不足
D.項目經(jīng)理決定存在范圍潛變
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險A
B.風險B
C.機會B
D.機會A
A.工料合同
B.固定總價合同
C.總價加激勵費用合同
D.成本加固定費用合同
項目經(jīng)理制定了一個干系人權力/利益方格。干系人A應該接受什么級別的參與度？（）
A.偶爾項目更新
B.執(zhí)行高層次項目報告
C.定期面對面會議
D.每周詳細狀態(tài)報告
A.開展績效審查，并應用糾正措施
B.使用之前項目最終報告中提供的信息
C.對工作分解結構應用滾動式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關鍵路徑上的任務
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.量級分析
D.類比估算
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？