A.質(zhì)量
B.流程
C.計(jì)劃
D.價(jià)格
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A.制造過少過晚的浪費(fèi)
B.制造過少過早的浪費(fèi)
C.制造過多過晚的浪費(fèi)
D.制造過多過早的浪費(fèi)
A.執(zhí)行和處置
B.計(jì)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和檢查
D.計(jì)劃和處置
A.真正原因
B.次要原因
C.主觀原因
D.必要原因
A.增加產(chǎn)品功能
B.增加產(chǎn)品價(jià)值
C.增加產(chǎn)品質(zhì)量
D.增加產(chǎn)品效益
A.失職
B.閑置
C.協(xié)調(diào)不力
D.低效
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。