A.增加產(chǎn)品功能
B.增加產(chǎn)品價值
C.增加產(chǎn)品質(zhì)量
D.增加產(chǎn)品效益
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A.失職
B.閑置
C.協(xié)調(diào)不力
D.低效
A.有無其他更合適的人
B.去除不必要及目的不明確的工作
C.有無其他更好的辦法
D.有無其他更合適的時間與順序
A.優(yōu)先矩陣
B.5W1H法
C.VOC
D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOP）
A.優(yōu)化
B.合并
C.分析
D.分解
A.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對問題進(jìn)行深層次的分析
B.研究分析操作者的細(xì)微動作，消除不合理現(xiàn)象
C.是對選定的項目、工序或操作，都要從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個方面提出問題進(jìn)行思考
D.識別精益所定義的常見的浪費類別，找出需要改善的問題點
最新試題
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。