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單項選擇題客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項目經(jīng)理對開始協(xié)助項目發(fā)起人制定項目章程。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.在經(jīng)驗教訓知識庫中搜索制定項目章程的歷史信息
B.與關鍵相關方和發(fā)起人一起開會討論項目假設條件，成功標準和關鍵輸入
C.識別并定義項目可交付成果最適合的實施方法
D.為進行資源分配，與發(fā)起人開會以概述出一個含有項目里程碑的詳細時間表

1.單項選擇題首席執(zhí)行官要求項目經(jīng)理提供績效報告。項自經(jīng)理應該在這份報告中包含哪些內(nèi)容？（）

A.己完成百分比和經(jīng)驗教訓
B.問題的當前狀態(tài)以及更新后的相關方參與評估矩陣
C.項目風險的績效測量指標
D.己完成的工作和關鍵繢效指標

2.單項選擇題在一個項目的最終階段，一位關鍵相關方提出對主要可交付成果的新改進意見。團隊不同意進行改進。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將該情況記錄在風險登記冊中
B.提交變更請求
C.審查溝通管理計劃
D.審查變更管理計劃

3.單項選擇題為了確保成功交付產(chǎn)品，客戶要求對需求進行重要更新。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.分析該請求
B.與團隊開會
C.更新問題日志
D.審查項目管理計劃

4.單項選擇題項目發(fā)起人向項目經(jīng)理提出高層級項目需求。然后項目經(jīng)理在制定項目管理計劃之前，要求與一名主題專家（SME）進行訪談。根據(jù)這些信息，項目發(fā)起人使用的文件是什么？（）

A.項目工作說明書（SOW）
B.項目戰(zhàn)略計劃
C.項目商業(yè)論證
D.項目章程

5.單項選擇題在收尾會議上，項目發(fā)起人表示根據(jù)項目評估，項目取得成功。但一位相關方卻不同意，因為沒有實現(xiàn)他們的需求。項目經(jīng)理指出，相關方的需求在項目范圍說明書中被稱為項目除外情況。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.忽略該相關方的爭論并繼續(xù)進行收尾會議
B.建議進行項目評估以確保項目已完成
C.建議將這些需求作為另一個項目的范圍
D.在問題日志中添加該問題