單項(xiàng)選擇題隨著項(xiàng)目的進(jìn)展項(xiàng)目經(jīng)理注意到每周項(xiàng)目狀態(tài)會議已偏離會議預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么處理該問題？（）

A.修改會議的頻率，切題，遵守時間限制
B.增加參會人數(shù)，控制會議時間，提前準(zhǔn)備和分發(fā)聲明會議目的的議題和大綱
C.控場、準(zhǔn)備和分發(fā)聲明會議目的的議題和大綱，營造舒服的氛圍
D.邀請合適的參與人，控制時間，調(diào)整會議時間，同意舒適的分歧


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1.單項(xiàng)選擇題某長期項(xiàng)目己在A公司開展了近兩年，項(xiàng)目因發(fā)生延遲，需額外增加一年方能完工，此時B公司收購了公司A。B公司的新產(chǎn)品系列和戰(zhàn)略計(jì)劃并不包括本項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)品成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.繼續(xù)項(xiàng)目直至產(chǎn)品完成，之后做出關(guān)閉項(xiàng)目決定
B.向董事會提交該項(xiàng)目，請求將項(xiàng)目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品
C.立即解散所有資源，因?yàn)轫?xiàng)目即將關(guān)閉
D.根據(jù)正式?jīng)Q策終止，并記錄項(xiàng)目

2.單項(xiàng)選擇題某個特定采購商品的原料成本預(yù)計(jì)增加未發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.通知項(xiàng)目發(fā)起人
B.執(zhí)行儲備分析
C.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程
D.研究偏差的原因

3.單項(xiàng)選擇題每周一次的項(xiàng)目會議上，一位團(tuán)隊(duì)成員表示在修訂一項(xiàng)可交付成果時，一名銷售經(jīng)理對客戶服務(wù)過程想出一項(xiàng)變更討論，影響到整個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對銷售參與到項(xiàng)目可交付成果感到吃驚，經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做去阻止這些情況？（）

A.改善風(fēng)險回顧會及完善風(fēng)險登記冊
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并完善相關(guān)方登記冊
C.將職能團(tuán)隊(duì)流程放入問題日志并完善預(yù)防措施
D.識別項(xiàng)目范圍并告知相關(guān)方

4.單項(xiàng)選擇題兩家軟件供應(yīng)商的延遲導(dǎo)致滿足截止日期的測試時間減少，對交付日期的任何影響都是不允許的，因?yàn)樵陧?xiàng)目結(jié)束后所有項(xiàng)目資源將被分配到其他任務(wù)上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.增加資源進(jìn)行測試，直到達(dá)到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.按計(jì)劃交付項(xiàng)目，而不完成這兩個供應(yīng)商的測試
C.創(chuàng)建一個變更請求來增加完成測試所需的資源
D.與導(dǎo)致延遲的供應(yīng)商協(xié)商，提供額外的測試資源來滿足截止日期

5.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商正在供應(yīng)一個制造周期為六個月的項(xiàng)目組件，但組件已經(jīng)延遲兩周時間。但規(guī)定在下周開始的一項(xiàng)關(guān)鍵路徑活動需要該組件，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.讓供應(yīng)商查閱合同，提醒他們有義務(wù)按時交付
B.如果供應(yīng)商滿足交付日期，則向供應(yīng)商提供獎勵
C.執(zhí)行偏差分析
D.執(zhí)行儲備分析