單項(xiàng)選擇題某個(gè)特定采購(gòu)商品的原料成本預(yù)計(jì)增加未發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.通知項(xiàng)目發(fā)起人
B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析
C.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程
D.研究偏差的原因


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1.單項(xiàng)選擇題每周一次的項(xiàng)目會(huì)議上，一位團(tuán)隊(duì)成員表示在修訂一項(xiàng)可交付成果時(shí)，一名銷售經(jīng)理對(duì)客戶服務(wù)過程想出一項(xiàng)變更討論，影響到整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)銷售參與到項(xiàng)目可交付成果感到吃驚，經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做去阻止這些情況？（）

A.改善風(fēng)險(xiǎn)回顧會(huì)及完善風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并完善相關(guān)方登記冊(cè)
C.將職能團(tuán)隊(duì)流程放入問題日志并完善預(yù)防措施
D.識(shí)別項(xiàng)目范圍并告知相關(guān)方

2.單項(xiàng)選擇題兩家軟件供應(yīng)商的延遲導(dǎo)致滿足截止日期的測(cè)試時(shí)間減少，對(duì)交付日期的任何影響都是不允許的，因?yàn)樵陧?xiàng)目結(jié)束后所有項(xiàng)目資源將被分配到其他任務(wù)上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.增加資源進(jìn)行測(cè)試，直到達(dá)到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.按計(jì)劃交付項(xiàng)目，而不完成這兩個(gè)供應(yīng)商的測(cè)試
C.創(chuàng)建一個(gè)變更請(qǐng)求來(lái)增加完成測(cè)試所需的資源
D.與導(dǎo)致延遲的供應(yīng)商協(xié)商，提供額外的測(cè)試資源來(lái)滿足截止日期

3.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商正在供應(yīng)一個(gè)制造周期為六個(gè)月的項(xiàng)目組件，但組件已經(jīng)延遲兩周時(shí)間。但規(guī)定在下周開始的一項(xiàng)關(guān)鍵路徑活動(dòng)需要該組件，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.讓供應(yīng)商查閱合同，提醒他們有義務(wù)按時(shí)交付
B.如果供應(yīng)商滿足交付日期，則向供應(yīng)商提供獎(jiǎng)勵(lì)
C.執(zhí)行偏差分析
D.執(zhí)行儲(chǔ)備分析

5.單項(xiàng)選擇題A國(guó)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在為位于B國(guó)的客戶展開一個(gè)項(xiàng)目，在虛擬項(xiàng)目更新會(huì)議期間，兩國(guó)團(tuán)隊(duì)之間很難相互理解，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提交變更請(qǐng)求將團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)安排在賓館，這樣至少有一名團(tuán)隊(duì)成員可以熟悉客戶的口音
B.重新審視溝通風(fēng)格評(píng)估，以確保為項(xiàng)目會(huì)議選擇的虛擬方法是最適合的
C.舉行關(guān)于使用虛擬溝通工具的短期培訓(xùn)課程
D.聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，請(qǐng)求具有虛擬團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的資源