單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商正在供應(yīng)一個(gè)制造周期為六個(gè)月的項(xiàng)目組件,但組件已經(jīng)延遲兩周時(shí)間。但規(guī)定在下周開始的一項(xiàng)關(guān)鍵路徑活動(dòng)需要該組件,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.讓供應(yīng)商查閱合同,提醒他們有義務(wù)按時(shí)交付
B.如果供應(yīng)商滿足交付日期,則向供應(yīng)商提供獎(jiǎng)勵(lì)
C.執(zhí)行偏差分析
D.執(zhí)行儲(chǔ)備分析


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2.單項(xiàng)選擇題A國(guó)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在為位于B國(guó)的客戶展開一個(gè)項(xiàng)目,在虛擬項(xiàng)目更新會(huì)議期間,兩國(guó)團(tuán)隊(duì)之間很難相互理解,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.提交變更請(qǐng)求將團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)安排在賓館,這樣至少有一名團(tuán)隊(duì)成員可以熟悉客戶的口音
B.重新審視溝通風(fēng)格評(píng)估,以確保為項(xiàng)目會(huì)議選擇的虛擬方法是最適合的
C.舉行關(guān)于使用虛擬溝通工具的短期培訓(xùn)課程
D.聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理辦公室,請(qǐng)求具有虛擬團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的資源

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目范圍后,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目需求表示不滿。他們要求審查范圍說明書來分析風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)一步澄清范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.忽略該請(qǐng)求,并指示團(tuán)隊(duì)保持己定義的范圍
B.與團(tuán)隊(duì)成員召開引導(dǎo)式研討會(huì)
C.要求團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一份親和圖
D.要求團(tuán)隊(duì)成員召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在監(jiān)督一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目,擁有提供開發(fā)、支持和質(zhì)量測(cè)試服務(wù)方面的資源。由于語言和文化的差異,項(xiàng)目經(jīng)理遇到溝通挑戰(zhàn)。若要改善溝通,項(xiàng)目經(jīng)理可以怎么做?()

A.更新溝通管理計(jì)劃
B.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),考慮團(tuán)隊(duì)集中辦公
C.請(qǐng)求管理層支持來升級(jí)資源
D.提高信任感確保互相意見一致,提高士氣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神