企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。