當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數學一樣，追求100%的精確。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

對于有限次數的咨詢來說，拉大網法更可取。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。