形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

企業(yè)形象管理咨詢(xún)有什么作用？

確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談?wù){(diào)查和實(shí)地觀(guān)察等。

企業(yè)資金管理咨詢(xún)的重點(diǎn)課題有哪些？

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作環(huán)節(jié)。

客戶(hù)參與最理想的情形是，客戶(hù)能夠提供一個(gè)小組同咨詢(xún)師進(jìn)行合作，共同考察咨詢(xún)師所提出的備擇方案。