A.智能性
B.個體差異性
C.時效性
D.非經(jīng)濟性
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A.生物性
B.時效性
C.動力性
D.自我選擇性
E.非經(jīng)濟性
A.政治因素
B.社會因素
C.技術(shù)因素
D.經(jīng)濟因素
E.環(huán)境因素
A.收益者與投資主體的非一致性
B.收益取得的遲效性與長期性
C.不同內(nèi)容投資的收益差異性
D.投資收益的多量性
E.投資收益的廣泛性
A.管理者需使組織成員感到工作有意義，并富有挑戰(zhàn)性，從而以“工作成績好”來滿足自尊的需要
B.實行目標管理，管理者只向組織成員交代任務(wù)，而讓其獨立自主地處理工作方面的問題
C.承認個人目標的合理性，力圖使組織目標與成員個人目標結(jié)合
D.放松對成員的控制，給予組織成員較大的權(quán)力，讓成員參與管理
A.追求良好的人際關(guān)系
B.獲得經(jīng)濟利益
C.發(fā)揮自己的潛力
D.表現(xiàn)自己的才能
E.敢于冒險
最新試題
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作，從而為員工提供工作輪換機會，提高人事匹配的程度（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
崗位分析的重點有三個方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
人事匹配計劃中，最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配，另一個是（）
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
工作分析中，關(guān)于確定擔任某崗位工作的個人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等方面的要求，即是確定任職（）