A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶(hù)來(lái)確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)
B.避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求
C.通過(guò)制訂對(duì)項(xiàng)目干系人調(diào)查表來(lái)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
D.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧
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A.項(xiàng)目章程
B.溝通管理計(jì)劃
C.溝通頻率
D.溝通術(shù)語(yǔ)詞匯表
A.個(gè)人項(xiàng)目管理的能力
B.項(xiàng)目績(jī)效
C.組織項(xiàng)目管理能力成熟度
D.組織的項(xiàng)目績(jī)效
E.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人風(fēng)格
A.業(yè)務(wù)組合策略
B.項(xiàng)目組合策略
C.調(diào)整組織戰(zhàn)略
D.項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋
E.組織資源整合優(yōu)化
A.組織評(píng)價(jià)和調(diào)整
B.組織資源優(yōu)化
C.業(yè)務(wù)影響分析
D.價(jià)值表現(xiàn)分析
A.市場(chǎng)政策
B.對(duì)利益干系人的整合
C.戰(zhàn)略成功的目標(biāo)
D.資源配置
E.投資的選擇和管理
最新試題
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠(chǎng)/數(shù)字化車(chē)間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶(hù)審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
關(guān)于成本類(lèi)型的描述，不正確的是（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。