A.業(yè)務(wù)組合策略
B.項(xiàng)目組合策略
C.調(diào)整組織戰(zhàn)略
D.項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋
E.組織資源整合優(yōu)化
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A.組織評(píng)價(jià)和調(diào)整
B.組織資源優(yōu)化
C.業(yè)務(wù)影響分析
D.價(jià)值表現(xiàn)分析
A.市場政策
B.對(duì)利益干系人的整合
C.戰(zhàn)略成功的目標(biāo)
D.資源配置
E.投資的選擇和管理
A.籌備
B.啟動(dòng)
C.收益
D.監(jiān)控
A.項(xiàng)目集是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨(dú)管理這些項(xiàng)目所無法取得的收益和控制的一組互相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目
B.項(xiàng)目集管理關(guān)注項(xiàng)目集內(nèi)項(xiàng)目之間的相互依賴性
C.項(xiàng)目集管理過程集成的本質(zhì)是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集的流程進(jìn)行協(xié)調(diào)
D.項(xiàng)目集管理的目標(biāo)由組織的戰(zhàn)略決定
A.JIRA
B.Mantis
C.Project
D.Redmine
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）