A.活力型
B.隨和型
C.獨(dú)行型
D.目標(biāo)型
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A.全面績(jī)效管理
B.部分績(jī)效管理
C.全面薪酬管理
D.部分薪酬管理
A.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)
B.技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)
C.資金的競(jìng)爭(zhēng)
D.人才的競(jìng)爭(zhēng)
A.激發(fā)員工內(nèi)在的能量
B.激發(fā)員工外在的能量
C.留著核心員工
D.讓高層領(lǐng)導(dǎo)入股
A.借力
B.用力
C.選人
D.留人
A.強(qiáng)化式學(xué)習(xí)
B.裂變式學(xué)習(xí)
C.體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
D.弱化式學(xué)習(xí)
最新試題
新員工到公司后,首先要培養(yǎng)員工的()。
公共領(lǐng)導(dǎo)觀念文化是一種對(duì)社會(huì)規(guī)律和主體本性自覺(jué)把握的超越性思維和精神文化,是公共領(lǐng)導(dǎo)文化體系的核心。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤,主要是在()。
作為領(lǐng)導(dǎo),首先能掌控自己,才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是()。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個(gè)相關(guān)部分:機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式,其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位,決定著體制性質(zhì)和類(lèi)型。
一個(gè)企業(yè)家必須要完成由()。
按照科特的觀點(diǎn),大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)生涯的()。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中,有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的,包括:愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是()。
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對(duì)()。