在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。

公共領(lǐng)導決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運行的過程和結(jié)果形態(tài)。

領(lǐng)導體制一般包括三個相關(guān)部分：機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導權(quán)限劃分、機構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。

在領(lǐng)導體制中，實現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。

領(lǐng)導規(guī)范理論中，領(lǐng)導者與有關(guān)下屬進行個別討論，獲得他們的意見和建議，這屬于哪種領(lǐng)導風格（）。

領(lǐng)導藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對（）。

新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。

作為領(lǐng)導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。

上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對（）。

隨著我國社會的轉(zhuǎn)型，下列哪項不屬于領(lǐng)導觀念文化呈現(xiàn)出的發(fā)展趨勢（）。