A.利益整合原則
B.目標(biāo)激勵原則
C.內(nèi)在激勵原則
D.鼓勵創(chuàng)新的容錯原則
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A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
B.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
C.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
D.隨著團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展靈活決策
A.平等友愛
B.善于交流
C.謙虛謹(jǐn)慎
D.創(chuàng)造能力
A.交流個人表層信息的階段
B.交流個人深層信息的階段
C.暴露互動關(guān)系不協(xié)調(diào)的階段
D.重新調(diào)整互動關(guān)系的階段
A.管理團(tuán)隊
B.生產(chǎn)團(tuán)隊
C.營銷團(tuán)隊
D.咨詢團(tuán)隊
A.對組織工作的價值
B.對群體人際關(guān)系的價值
C.對個人心理健康的價值
D.對社會建設(shè)的價值
最新試題
創(chuàng)造性思維是與智力相關(guān)的。（）
團(tuán)隊處在成立期時，團(tuán)隊成員表現(xiàn)出來的特征是（）。
為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。
人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。
團(tuán)隊成員的選擇對團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊成員具有的特征有（）。
高層管理者主要是對整個團(tuán)隊組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
以下不屬于虛擬團(tuán)隊的優(yōu)勢的是（）。
國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動的需求。（）
管理的權(quán)力是建立在合法的、強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強(qiáng)制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
在團(tuán)隊建設(shè)的震蕩期，最重要的是要安撫人心。