高層管理者主要是對整個團隊組織負責，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。

團隊是充滿相互信任的群體，團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當倡導(dǎo)和采?。ǎ┓绞健?/p>

團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。

為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。

團隊成員的選擇對團隊的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團隊成員具有的特征有（）。

要創(chuàng)建的團隊類型決定于團隊（）和（）

團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。

以下不屬于虛擬團隊的優(yōu)勢的是（）。

以下關(guān)于自我管理型團隊的說法錯誤的是（）。

有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)是（）