A.利益整合原則
B.目標(biāo)激勵(lì)原則
C.內(nèi)在激勵(lì)原則
D.鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)原則
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A.言語激勵(lì)
B.參與激勵(lì)
C.發(fā)展激勵(lì)
D.安全激勵(lì)
A.人員不知所措,缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正
A.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
B.加大監(jiān)督檢查力度
C.領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣
D.強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力
E.樹立正確的用人導(dǎo)向
A.適度的刺激
B.社會(huì)助長
C.提倡人才“軟流動(dòng)”
D.優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境
A.自信
B.激情
C.開拓
D.意志
最新試題
以下不屬于虛擬團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢的是()。
團(tuán)隊(duì)合力,是團(tuán)隊(duì)精神形成的基礎(chǔ)。()
團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過程中,為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值,并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)會(huì)形成一種意識文化,這就是()
在組織多功能團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)注意的問題有()
要?jiǎng)?chuàng)建的團(tuán)隊(duì)類型決定于團(tuán)隊(duì)()和()
高層管理者主要是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織負(fù)責(zé),其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針,他們注重的是日常管理事務(wù)。
創(chuàng)造性思維是與智力相關(guān)的。()
團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)()
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的震蕩期,最重要的是要安撫人心。
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個(gè)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。