你可能感興趣的試題

填空題
績效管理體系的信度就是指績效評估體系的（）程度。它可以回答績效管理體系是否可靠、是否可信賴，標準化程度如何讓，是否有預定的步驟等問題。
答案：一致性
填空題
績效管理體系的（）就是該績效管理體系能否很好的體現(xiàn)員工的實際工作情況，能否正確地反映員工的工作績效，能在多大程度上根據(jù)評估需要測量到所需要的指標。
答案：效度
填空題
績效管理體系的（）是指運用績效管理體系的主體接受該體系的程度。
答案：可接受性
填空題
績效管理體系的明確性是指企業(yè)的（）能夠在多大程序上為員工提供一種明確的指導，告訴他們組織對他們的期望是什么，并使他們了解如何才能實現(xiàn)這些期望和要求。
答案：績效管理體系
填空題
績效的多維性是指要從（）去分析與評估績效，如，我們評估一個銷售經(jīng)理的績效時，不僅要看他的個人銷售業(yè)績，還要綜合考慮他帶領整個銷售部門完成業(yè)績的情況。
答案：多個維度
填空題
任務績效指正式定義的工作各個方面，周邊績效指組織自發(fā)性或（）行為。
答案：超職責
填空題
波曼和摩托威德羅在1993年提出行為績效可分為：任務績效、（）。
答案：周邊績效
多項選擇題
從管理方式和技術的角度看，人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段，即：（）。
A.非獨立的綜合階段
B.專業(yè)技術管理階段
C.專業(yè)人性化管理階段
D.檔案業(yè)務管理階段
多項選擇題
成就需要理論包括（）。
A.情感需要
B.權力需要
C.交往需要
D.成就需要
多項選擇題
按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分哪些種類：（）。
A.自我考評
B.他人考評
C.個人考評
D.群體考評
E.同級考評
F.下級考評

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

（）年，美國數(shù)學家諾伯特·維納發(fā)表了《控制論》作為控制論的奠基性著作，標志這控制論這一新興學科的誕生。

你可能感興趣的試題

績效管理體系的信度就是指績效評估體系的（）程度。它可以回答績效管理體系是否可靠、是否可信賴，標準化程度如何讓，是否有預定的步驟等問題。

績效管理體系的（）就是該績效管理體系能否很好的體現(xiàn)員工的實際工作情況，能否正確地反映員工的工作績效，能在多大程度上根據(jù)評估需要測量到所需要的指標。

績效管理體系的（）是指運用績效管理體系的主體接受該體系的程度。

績效管理體系的明確性是指企業(yè)的（）能夠在多大程序上為員工提供一種明確的指導，告訴他們組織對他們的期望是什么，并使他們了解如何才能實現(xiàn)這些期望和要求。

績效的多維性是指要從（）去分析與評估績效，如，我們評估一個銷售經(jīng)理的績效時，不僅要看他的個人銷售業(yè)績，還要綜合考慮他帶領整個銷售部門完成業(yè)績的情況。

任務績效指正式定義的工作各個方面，周邊績效指組織自發(fā)性或（）行為。

波曼和摩托威德羅在1993年提出行為績效可分為：任務績效、（）。

從管理方式和技術的角度看，人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段，即：（）。

成就需要理論包括（）。

按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分哪些種類：（）。

（）年，美國數(shù)學家諾伯特·維納發(fā)表了《控制論》作為控制論的奠基性著作，標志這控制論這一新興學科的誕生。

你可能感興趣的試題

績效管理體系的信度就是指績效評估體系的（）程度。它可以回答績效管理體系是否可靠、是否可信賴，標準化程度如何讓，是否有預定的步驟等問題。

績效管理體系的（）就是該績效管理體系能否很好的體現(xiàn)員工的實際工作情況，能否正確地反映員工的工作績效，能在多大程度上根據(jù)評估需要測量到所需要的指標。

績效管理體系的（）是指運用績效管理體系的主體接受該體系的程度。

績效管理體系的明確性是指企業(yè)的（）能夠在多大程序上為員工提供一種明確的指導，告訴他們組織對他們的期望是什么，并使他們了解如何才能實現(xiàn)這些期望和要求。

績效的多維性是指要從（）去分析與評估績效，如，我們評估一個銷售經(jīng)理的績效時，不僅要看他的個人銷售業(yè)績，還要綜合考慮他帶領整個銷售部門完成業(yè)績的情況。

任務績效指正式定義的工作各個方面，周邊績效指組織自發(fā)性或（）行為。

波曼和摩托威德羅在1993年提出行為績效可分為：任務績效、（）。

從管理方式和技術的角度看，人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段，即：（）。

成就需要理論包括（）。

按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分哪些種類：（）。

（）年，美國數(shù)學家諾伯特·維納發(fā)表了《控制論》作為控制論的奠基性著作，標志這控制論這一新興學科的誕生。

績效管理體系的信度就是指績效評估體系的（）程度。它可以回答績效管理體系是否可靠、是否可信賴，標準化程度如何讓，是否有預定的步驟等問題。

績效管理體系的（）就是該績效管理體系能否很好的體現(xiàn)員工的實際工作情況，能否正確地反映員工的工作績效，能在多大程度上根據(jù)評估需要測量到所需要的指標。

績效管理體系的明確性是指企業(yè)的（）能夠在多大程序上為員工提供一種明確的指導，告訴他們組織對他們的期望是什么，并使他們了解如何才能實現(xiàn)這些期望和要求。

績效的多維性是指要從（）去分析與評估績效，如，我們評估一個銷售經(jīng)理的績效時，不僅要看他的個人銷售業(yè)績，還要綜合考慮他帶領整個銷售部門完成業(yè)績的情況。

任務績效指正式定義的工作各個方面，周邊績效指組織自發(fā)性或（）行為。

波曼和摩托威德羅在1993年提出行為績效可分為：任務績效、（）。

從管理方式和技術的角度看，人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段，即：（）。

成就需要理論包括（）。

按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分哪些種類：（）。