A.風(fēng)險規(guī)劃
B.風(fēng)險事件
C.風(fēng)險評估
D.風(fēng)險處理
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A.項目的規(guī)模
B.技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度
C.風(fēng)險的復(fù)雜和嚴(yán)重程度
D.項目風(fēng)險在時空上的分布特點
A.至少是部分未知的
B.隨時間而變化
C.是可管理的
D.是可以精確預(yù)測的
A.完全消除風(fēng)險
B.隔離風(fēng)險并使之盡量降低
C.制定若干備選行動方案
D.建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險
A.項目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容
B.決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況
C.風(fēng)險管理模板
D.領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)量
A.假設(shè)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生,考慮如何應(yīng)對風(fēng)險
B.假設(shè)風(fēng)險將要發(fā)生,說明風(fēng)險設(shè)想
C.列出風(fēng)險發(fā)生之前的事件和情況
D.列出風(fēng)險發(fā)生之后的事件和情況
最新試題
語義障礙屬于()。
要進行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
項目溝通的目標(biāo)主要包括:()
()是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
項目溝通基本管理流程不包括:()