A.人力資源沖突
B.技術(shù)沖突
C.管理程序沖突
D.項目團隊成員個性沖突
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A.人力資源沖突
B.管理程序沖突
C.項目進度沖突
D.項目團隊成員個性沖突
A.權(quán)力與地位的差異
B.目標(biāo)不相容，沒看到企業(yè)的同一目標(biāo)，而只看到各自的績效目標(biāo)
C.價值觀的差異
D.歸因失誤
A.項目團隊
B.項目成員
C.項目利益相關(guān)人
D.項目經(jīng)理
A.公司的組織結(jié)構(gòu)
B.公司的組織文化
C.公司的辦公環(huán)境
D.公司的內(nèi)部溝通流程
A.溝通選擇障礙
B.溝通個體障礙
C.溝通環(huán)境障礙
D.溝通決策障礙
最新試題
（）會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
解決各種沖突的常用策略包括：（）
關(guān)于項目溝通管理，說法正確的是：（）
（）不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
（）是指項目團隊成員來源于不同部門，項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
溝通決策障礙是指溝通主體在進行溝通的過程中，所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙，其主要形成原因有：（）
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
項目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個或兩個以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對自己實現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
以下屬于項目沖突的是：（）
關(guān)于項目的風(fēng)險管理，以下說法正確的是（）。