A.可以通過郵件的方式進(jìn)行,直接、明了,且一對多一次性通知到位,不用多費(fèi)唇舌
B.通過郵件的方式不合適,一是不能正確傳達(dá)意圖,二是不能及時(shí)了解和消除成員的恐慌、不滿等負(fù)面情緒
C.很多管理人員對于敏感的決定,都趨向于回避口頭溝通,但這是不對的
D.選擇正確的溝通方式更有利于溝通效果的達(dá)成,溝通要用對方聽得懂的語言(文字、語調(diào)及肢體語言等)進(jìn)行,且要會善于觀察這些溝通語言,以便達(dá)成更好的溝通效果
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A.必須知道說什么,就是要明確溝通的目的
B.必須知道什么時(shí)候說,就是要掌握好溝通的時(shí)間
C.必須知道對誰說,就是要明確溝通的對象
D.必須知道怎么說,就是要掌握溝通的方法
A.明確沖突的具體內(nèi)容,要盡量簡潔、概括、一句話帶過
B.產(chǎn)生沖突的原因有可能是溝通不夠,有可能是需求/設(shè)計(jì)描述不明確或有歧義
C.要仔細(xì)而全面地討論、綜合考慮和選擇最可行的解決方案,不相互埋怨,不輕易下定論
D.要根據(jù)方案制定具體實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,并將新方案涉及的內(nèi)容更新到相應(yīng)文檔中
A.該策略中,團(tuán)隊(duì)成員直接正視問題、正視沖突,追求得到一種雙贏的結(jié)局
B.該策略既重視問題的結(jié)局,也重視團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系,要求成員壓制自己的情緒和想法,盡量避免沖突
C.該策略是積極的沖突解決方式,它要求成員更多地去了解、把握其他成員的觀點(diǎn)、方案
D.該策略要求每個(gè)人都以積極的態(tài)度對待沖突,并愿意就沖突廣泛交換情況,盡力得到最好、最全的解決方案
A.該策略將沖突看成“零和博弈”,認(rèn)為在沖突中獲勝比勉強(qiáng)保持人際關(guān)系重要
B.該策略可能出現(xiàn)一種極端情形,如用權(quán)力進(jìn)行強(qiáng)制處理,可能會導(dǎo)致隊(duì)員的怨恨,惡化工作的氛圍
C.該策略是一種積極的解決沖突方式
D.該策略是一種破壞性的解決沖突方式
A.轉(zhuǎn)移策略
B.妥協(xié)策略
C.競爭或強(qiáng)制策略
D.緩和或調(diào)停策略
最新試題
()不屬于項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面:()
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
項(xiàng)目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
項(xiàng)目實(shí)施過程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括:()
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,以下說法正確的是()。
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
解決各種沖突的常用策略包括:()
關(guān)于管理程序沖突,說法正確的是:()