單項選擇題一家公司將建造工廠的項目承包給供應(yīng)商，在招標(biāo)研討會期間明確了工廠的規(guī)模，但在工廠建成后，卻因為工廠不符合規(guī)格而未能通過驗收測試，這導(dǎo)致了項目交付延期，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）
A.與項目管理辦公室溝通這個問題
B.在執(zhí)行期間使用專家判斷
C.請求對成本和進度估算進行變更
D.修訂質(zhì)量控制計劃以包含核實
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1.單項選擇題一個已識別到的項目相關(guān)方極力反對項目，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來解決問題？（）
A.溝通管理計劃
B.相關(guān)方參與計劃
C.效益管理計劃
D.相關(guān)方登記冊
2.單項選擇題一個新項目正在規(guī)劃中，項目經(jīng)理得知一個小組擔(dān)心對該地區(qū)的潛在影響，若要確保解決這些問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.評估相關(guān)方的影響力
B.識別相關(guān)方
C.執(zhí)行風(fēng)險分析
D.使用專家判斷
3.單項選擇題一個新產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理希望確保有措施來防止執(zhí)行未經(jīng)批準(zhǔn)的工作，如果沒有這些措施，項目范圍會發(fā)生什么？（）
A.范圍擴大
B.范圍蔓延
C.范圍包含
D.范圍累積
4.單項選擇題一個項目正在經(jīng)歷影響項目成本和進度的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項來解決這些問題？（）
A.掙值管理
B.進度趕工
C.因果分析
D.市場調(diào)研
5.單項選擇題一個項目正在經(jīng)歷一系列關(guān)鍵可交付成果預(yù)期外的延遲，項目經(jīng)理應(yīng)該運用以下哪一項工具去糾正這個現(xiàn)象？（）
A.散點圖
B.流程圖
C.石川圖
D.矩陣圖
最新試題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
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項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
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逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
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項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
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當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
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專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
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以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
題型：多項選擇題