A、共同承諾
B、雙向負(fù)責(zé)
C、由領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)安排給個(gè)人
D、協(xié)同效應(yīng)
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A、富有創(chuàng)造性和想象力
B、冷靜而有策略
C、性格外向而善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
D、老練而有思想
A、施加懲罰
B、查明員工不稱職的原因
C、適時(shí)放棄
D、加強(qiáng)監(jiān)管
A、從事任務(wù)的能力
B、工作績(jī)效
C、認(rèn)知得到報(bào)酬的可能性
D、報(bào)酬的平等性
A、領(lǐng)導(dǎo)者的期望和實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象
B、領(lǐng)導(dǎo)者的期望與員工的期望
C、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際內(nèi)容與員工的期望
D、獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象與員工的期望
A、滿意的相對(duì)性
B、滿意的絕對(duì)性
C、不滿意的相對(duì)性
D、不滿意的絕對(duì)性
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最新試題
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
根據(jù)應(yīng)急模型,以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
根據(jù)應(yīng)急模型,以關(guān)系為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
哪個(gè)組織因素有助于賦權(quán)()
了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無(wú)形和可見的紐帶通常稱為()
過(guò)去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過(guò)其他痛苦的組織變革的人,是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子()
領(lǐng)導(dǎo)者在變革的第一階段的作用是()
哪個(gè)不是導(dǎo)致變革阻力的個(gè)別因素()
現(xiàn)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)研究可以分為三個(gè)時(shí)代,即()
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()