A.個人和團(tuán)隊評估
B.團(tuán)隊績效評價
C.項目團(tuán)隊派工單
D.工作績效報告
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A.永久集中辦公
B.臨時集中辦公
C.盡量不讓團(tuán)隊成員見面
D.進(jìn)行備選方案分析
A.獲取所需實物資源和人力資源
B.組建項目團(tuán)隊
C.確定完成項目所需的資源種類、數(shù)量和特性
D.定義活動
A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
A.沖突以項目經(jīng)理協(xié)調(diào)為主，這樣能盡快解決沖突，不影響項目目標(biāo)
B.團(tuán)隊成員之間的沖突，應(yīng)該由他們自己解決，項目經(jīng)理不宜介入
C.采取正式程序或懲戒措施，對化解沖突是不利的
D.先由沖突當(dāng)事人盡早自己解決沖突，必要時再由項目經(jīng)理提供幫助。如果破壞性沖突繼續(xù)存在，就采取強制措施。
A.資源需求
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.角色與職責(zé)
D.團(tuán)隊的決策標(biāo)準(zhǔn)和過程
最新試題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？