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A.開始到開始，開始到完成，完成到完成，完成到開始
B.最早開始，最早完成，最晚開始，最晚完成
C.緊前活動到緊后活動，緊前活動到緊前活動，緊后活動緊后活動
D.主要到次要，主要到完成，次要到次要，完成到完成

A.工作分解結(jié)構(gòu)的不同層級
B.在項目整合與資源配置過程中可能涉及的活動
C.活動之間的邏輯關(guān)系
D.在資源的正常可利用情況下的項目完成日期

A.一項活動的投入水平
B.活動的開始與結(jié)束日期，以及活動的預期持續(xù)時間
C.分配給活動的資源的可利用情況
D.活動的相對優(yōu)先程度

A.趕工
B.計劃評審技術(shù)（PERT）
C.緊前關(guān)系繪圖法（PDM）
D.快速跟進

A.工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖
B.項目進度計劃、進展報告和變更請求
C.項目網(wǎng)絡(luò)圖、制約因素和假設(shè)條件
D.范圍基準、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)

A.項目A（某公司參加水泵行業(yè)展覽）必須基于項目B（制造供展覽的水泵樣品）的成功完成
B.只有在確定所有項目要求并得到批準后才能開始設(shè)計
C.要用收縮性薄膜包裝軟件盒，必須先把使用手冊和軟件放進盒中
D.只有先完成72小時的強制性“燒機”，才能對新的計算機模塊進行最終測試

A.估計的活動資源需求
B.分配給活動的資源
C.活動資源的可利用情況
D.使用緊前關(guān)系繪圖法（PDM）而不是關(guān)鍵路徑法（CPM）來編制計劃

A.關(guān)注遠期目標，允許近期目標隨活動的開展而加以明確
B.對近期要完成的工作進行詳細規(guī)劃，對遠期工作則在WBS的較高層次上進行粗略規(guī)劃
C.對遠期工作在WBS的低層次上進行詳細規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對一系列具體活動做好計劃

A.活動定義，活動排序，活動執(zhí)行，活動持續(xù)時間估算和活動控制
B.定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度
C.識別活動，編制進度計劃，執(zhí)行活動，控制活動，監(jiān)督進主結(jié)果
D.決定活動，估算活動持續(xù)時間，編制進度計劃，執(zhí)行活動，報告活動結(jié)果

A.事先確定的預算
B.分包商的罷工威脅
C.與供應(yīng)鏈中賣方、供貨商或其他方的關(guān)系
D.用于測量項目績效的方法