A.趕工
B.計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）
C.緊前關(guān)系繪圖法（PDM）
D.快速跟進(jìn)
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A.工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告和變更請求
C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、制約因素和假設(shè)條件
D.范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
A.項(xiàng)目A（某公司參加水泵行業(yè)展覽）必須基于項(xiàng)目B（制造供展覽的水泵樣品）的成功完成
B.只有在確定所有項(xiàng)目要求并得到批準(zhǔn)后才能開始設(shè)計(jì)
C.要用收縮性薄膜包裝軟件盒，必須先把使用手冊和軟件放進(jìn)盒中
D.只有先完成72小時(shí)的強(qiáng)制性“燒機(jī)”，才能對新的計(jì)算機(jī)模塊進(jìn)行最終測試
A.估計(jì)的活動(dòng)資源需求
B.分配給活動(dòng)的資源
C.活動(dòng)資源的可利用情況
D.使用緊前關(guān)系繪圖法（PDM）而不是關(guān)鍵路徑法（CPM）來編制計(jì)劃
A.關(guān)注遠(yuǎn)期目標(biāo)，允許近期目標(biāo)隨活動(dòng)的開展而加以明確
B.對近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對遠(yuǎn)期工作則在WBS的較高層次上進(jìn)行粗略規(guī)劃
C.對遠(yuǎn)期工作在WBS的低層次上進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實(shí)現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對一系列具體活動(dòng)做好計(jì)劃
A.活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)執(zhí)行，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和活動(dòng)控制
B.定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度
C.識別活動(dòng)，編制進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行活動(dòng)，控制活動(dòng)，監(jiān)督進(jìn)主結(jié)果
D.決定活動(dòng)，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行活動(dòng)，報(bào)告活動(dòng)結(jié)果
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？