A.工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告和變更請(qǐng)求
C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、制約因素和假設(shè)條件
D.范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)
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A.項(xiàng)目A（某公司參加水泵行業(yè)展覽）必須基于項(xiàng)目B（制造供展覽的水泵樣品）的成功完成
B.只有在確定所有項(xiàng)目要求并得到批準(zhǔn)后才能開(kāi)始設(shè)計(jì)
C.要用收縮性薄膜包裝軟件盒，必須先把使用手冊(cè)和軟件放進(jìn)盒中
D.只有先完成72小時(shí)的強(qiáng)制性“燒機(jī)”，才能對(duì)新的計(jì)算機(jī)模塊進(jìn)行最終測(cè)試
A.估計(jì)的活動(dòng)資源需求
B.分配給活動(dòng)的資源
C.活動(dòng)資源的可利用情況
D.使用緊前關(guān)系繪圖法（PDM）而不是關(guān)鍵路徑法（CPM）來(lái)編制計(jì)劃
A.關(guān)注遠(yuǎn)期目標(biāo)，允許近期目標(biāo)隨活動(dòng)的開(kāi)展而加以明確
B.對(duì)近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)遠(yuǎn)期工作則在WBS的較高層次上進(jìn)行粗略規(guī)劃
C.對(duì)遠(yuǎn)期工作在WBS的低層次上進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實(shí)現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對(duì)一系列具體活動(dòng)做好計(jì)劃
A.活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)執(zhí)行，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和活動(dòng)控制
B.定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度
C.識(shí)別活動(dòng)，編制進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行活動(dòng)，控制活動(dòng)，監(jiān)督進(jìn)主結(jié)果
D.決定活動(dòng)，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行活動(dòng)，報(bào)告活動(dòng)結(jié)果
A.事先確定的預(yù)算
B.分包商的罷工威脅
C.與供應(yīng)鏈中賣(mài)方、供貨商或其他方的關(guān)系
D.用于測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的方法
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）