A.關(guān)注遠(yuǎn)期目標(biāo)，允許近期目標(biāo)隨活動(dòng)的開展而加以明確
B.對(duì)近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)遠(yuǎn)期工作則在WBS的較高層次上進(jìn)行粗略規(guī)劃
C.對(duì)遠(yuǎn)期工作在WBS的低層次上進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實(shí)現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對(duì)一系列具體活動(dòng)做好計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)執(zhí)行，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和活動(dòng)控制
B.定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度
C.識(shí)別活動(dòng)，編制進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行活動(dòng)，控制活動(dòng)，監(jiān)督進(jìn)主結(jié)果
D.決定活動(dòng)，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行活動(dòng)，報(bào)告活動(dòng)結(jié)果
A.事先確定的預(yù)算
B.分包商的罷工威脅
C.與供應(yīng)鏈中賣方、供貨商或其他方的關(guān)系
D.用于測量項(xiàng)目績效的方法
A.變更請(qǐng)求
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
C.項(xiàng)目文件（更新的）
D.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交
A.它是事業(yè)環(huán)境因素的一部分
B.它是自動(dòng)化工具，如進(jìn)度計(jì)劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進(jìn)入其他在線自動(dòng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面
C.它用于指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程
D.它被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用來向關(guān)鍵干系人做陳述
A.迅速地審查、分析和批準(zhǔn)變更的請(qǐng)求。必須迅速，因?yàn)檠诱`決策時(shí)機(jī)可能給時(shí)間、成本或變更的可行性帶來不利影響
B.監(jiān)控資源平衡中的變更，以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的資源有效使用
C.僅允許經(jīng)批準(zhǔn)變更納入項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件中，以維護(hù)基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性
D.協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目中的各種變更（如建議的進(jìn)度變更往往也會(huì)影響成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人員配備）
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）