A.一項活動的投入水平
B.活動的開始與結(jié)束日期，以及活動的預(yù)期持續(xù)時間
C.分配給活動的資源的可利用情況
D.活動的相對優(yōu)先程度
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A.趕工
B.計劃評審技術(shù)（PERT）
C.緊前關(guān)系繪圖法（PDM）
D.快速跟進
A.工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖
B.項目進度計劃、進展報告和變更請求
C.項目網(wǎng)絡(luò)圖、制約因素和假設(shè)條件
D.范圍基準、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
A.項目A（某公司參加水泵行業(yè)展覽）必須基于項目B（制造供展覽的水泵樣品）的成功完成
B.只有在確定所有項目要求并得到批準后才能開始設(shè)計
C.要用收縮性薄膜包裝軟件盒，必須先把使用手冊和軟件放進盒中
D.只有先完成72小時的強制性“燒機”，才能對新的計算機模塊進行最終測試
A.估計的活動資源需求
B.分配給活動的資源
C.活動資源的可利用情況
D.使用緊前關(guān)系繪圖法（PDM）而不是關(guān)鍵路徑法（CPM）來編制計劃
A.關(guān)注遠期目標，允許近期目標隨活動的開展而加以明確
B.對近期要完成的工作進行詳細規(guī)劃，對遠期工作則在WBS的較高層次上進行粗略規(guī)劃
C.對遠期工作在WBS的低層次上進行詳細規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對一系列具體活動做好計劃
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？