A、開發(fā)多種產(chǎn)品
B、擴(kuò)大規(guī)模較大
C、內(nèi)部組織技術(shù)交流
D、承包經(jīng)營
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A、有限責(zé)任公司
B、股份有限公司
C、合資企業(yè)
D、專業(yè)公司
A、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)一體化
B、委托他人經(jīng)營
C、開業(yè)歇業(yè)手續(xù)復(fù)雜
D、公司制企業(yè)是法人
A、個(gè)體經(jīng)營
B、聯(lián)合經(jīng)營
C、承包經(jīng)營
D、租賃經(jīng)營
A、資金數(shù)量很小
B、容易降低決策效率
C、權(quán)責(zé)不明確
D、企業(yè)信用程度低
A、有限責(zé)任
B、規(guī)模較大
C、無限連帶責(zé)任
D、承包經(jīng)營
最新試題
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
()是管理的重心。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。