A、統(tǒng)計(jì)作用
B、樹立管理權(quán)威的作用
C、約束作用
D、分權(quán)作用
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A、津貼
B、福利
C、獎(jiǎng)金
D、計(jì)件工資
A、全面體現(xiàn)主體形態(tài)的勞動(dòng)
B、全面體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動(dòng)
C、體現(xiàn)某一形態(tài)的勞動(dòng)
D、部分體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動(dòng)
A、獎(jiǎng)金
B、津貼
C、福利
D、工資
A、鼓勵(lì)先進(jìn)，照顧落后
B、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平均分配
C、鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后
D、穩(wěn)定先進(jìn)
A、多種分配為主體
B、按勞分配為主體，多種分配方式并存
C、按資分配為主體
D、按資分配為主體，按勞分配為輔
最新試題
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。