A、不斷提高工資水平
B、不斷降低人員成本
C、克服平均主義，改善經(jīng)營(yíng)管理；
D、績(jī)效與工資分離
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A、計(jì)件工資
B、計(jì)時(shí)工資
C、固定工資
D、浮動(dòng)工資
A、崗效固定
B、平均分配
C、拉開(kāi)檔次
D、崗效掛鉤浮動(dòng)
A、長(zhǎng)期的、短期的、永久的
B、潛在的、流動(dòng)的、凝固的
C、單獨(dú)的、合伙的、規(guī)模的
D、私有的、公有的、共有的
A、職工勞動(dòng)形態(tài)
B、職工勞動(dòng)狀態(tài)
C、職工勞動(dòng)方式
D、職工素質(zhì)
A、計(jì)件工資
B、計(jì)時(shí)工資
C、加班工資
D、年功工資
最新試題
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。